坚持把学习贯彻两级职代会精神作为首要政治任务，召开两次部门例会，原汁原味学习职代会报告，通过专题研讨、心得分享等形式深化理解◆■◆★■，推动思想统一、目标同频■★◆。充分发挥部门职能作用◆◆★■◆，筹备制作油田公司和公共事务职代会精神主题展板，在机关和基层全覆盖悬挂◆★；打造中心网页职代会专题专栏扩大传播声量◆★■■◆★；计划完善部门基础工作手册◆■■★■★，同步编制工会、计生■★、宣传口袋书，将业务流程转化为通俗易懂的“工具包★★★”■◆■★■■，切实推动职代会精神落地生根■◆■◆。

　　围绕两级职代会关于数智创新要求★★★★，聚焦齐书记提出的★◆■■“人工智能是时代化的新质生产力”核心命题展开头脑风暴★◆■■★，以青年思维破题突围、解放思想、突破常规，提出★■◆“AI+管理”创新思路★■★■。年内计划组建★★★“AI青年攻关尖兵队”，联合数智中心开设“AI赋能管理◆■★■”专题培训，培育全员AI思维，探索将人力从劳动效率低的传统业务中解放出来，提升全员劳动生产率。

　　以职代会任务分解和党建责任制考核为切入，构建“目标量化、过程督导、结果问效”闭环管理体系，将党群各项工作贯穿全年、直达基层。逐项分解职代会任务清单，制定可量化指标与评价标准，通过“业务认领-节点管控-成果验收”全流程压实责任；优化细化考核细则，推行“月调度、季通报、半年评■★■■■”机制，确保压力传导到岗到人；三是将考核结果与绩效激励、评先评优直接挂钩，推动职代会“规划图”转化为“施工图◆★■”◆◆★。通过闭环管理链条◆◆，确保职代会精神得以精准落地、高效执行。

　　2025年，是辽河油田公司争当标杆旗帜◆★、建设百年辽河的重要一年，是公共事务中心固本强基、强化服务的关键一年★■★。党群工作部（青年工作部）紧密围绕两级职代会精神■★■■◆，聚焦“一个中心★★，十五个核心要素”，以根本基础强化年为带动★■■，强化全年工作的领头设计，注重思维创新■■，以饱满的热情◆■★◆、昂扬的斗志、时刻在线的状态★◆■◆■，高起点开启全面工作。

　　党群工作部（青年工作部）全面激活职代会精神落地引擎★■■，为中心高质量发展注入澎湃动能！