《商业模式新生代》作者■■★★，亚历山大·奥斯特瓦德，为了让商业模式变得简单■◆◆◆★★、高效，进而构建了一套“商业模式画布”。

　　从商业角度而言，业务增长离不开一个清晰的商业画布构建，只有将战略解码为各个可具体落实的业务版块，最终才能真正形成企业的增长战略，否则它就不是一个正确的战略■★★◆。

　　如果你什么都想做★■■◆，什么都不舍得放弃■■★★◆■，到头来就什么特色都没有，更不会形成竞争优势，被市场淘汰出局是早晚的事。

　　例如◆★★■■，比亚迪的核心战略是新能源电动汽车，而不是燃油车，大卡车.◆◆■◆...◆◆■..

　　在同质竞争不断加大的今天◆■★◆，如果只是围绕产品去做各种无效的推广和低价竞争，最终业绩下滑将成必然。

　　靠卷带来的销售增长，那是一种病态式的伪增长■★，它不会为你形成正向的价值驱动力。

　　9大版块：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。

　　而增长的前提，首先是确立清晰正确的战略定位，要是这一步没做对，你后面的运营动作就是变形的，最终投入的资源和资金也发挥不了太大作用。

　　面对卷行其道的市场竞争，企业往往容易在运营过程产生太多无效动作，要么是一味的推各种低价产品，要么是采取多元化策略生产各种没什么差异价值的产品◆★★★。

　　首先要明确哪些业务能做，哪些不能做，这其中有一个重要的指标，即做熟不做生，做精不做多，并做出差异化■★。

　　3.如何做好创新营销■◆■？明确自身品牌的差异化战略，并将其一一分解成可落地执行的模块嵌入到企业的各个运营环节中。

　　而今企业面临的最大挑战，不是各种竞争冲击，而是如何利用好新技术为企业实现业绩增长。

　　2■★■★◆◆.如何突破同质竞争？找到自己的差异化并将其打透，一种是品牌差异化；一种是模式差异化。

　　例如，京东早期的核心增长业务战略是3C，而驱动其增长的动力是快捷高效（运营效率），他给用户提供的快捷送达服务◆★◆■■★，就是他的差异化特性与价值，最终构成了业绩增长飞轮★■★■。

　　最后取得的成果就是★★◆★■◆：效率越高→体验越好→用户越多→供应链成本越低→更有价格优势→吸引更多新用户→业绩增长飞轮转得越来越快◆◆◆■。

　　而切实能帮你解决问题的是，先明确战略定位★★◆■■，然后将其一一分解成可实现的小目标，最终分派到各个部门和各人身上。